Enterprise Architecture, des problèmes pratiques à l'innovation
De nombreux cadres, méthodes et outils d'Enterprise Architecture (EA) sont disponibles sur le marché, utilisés par les entreprises et préconisés par les cabinets de consultants. Les entreprises surmontent un certain nombre de difficultés grâce à ces approches. De nombreuses problématiques restent cependant sans réponse ; l'emploi de ces approches génère aussi de nouveaux risques. Quelles sont les prochaines évolutions pour faire face à ces risques et ces problématiques ? Nous pensons que la recherche a déjà anticipé plusieurs des risques et résolu certaines des problématiques auxquelles les entreprises sont ou vont être confrontées dans un futur proche. Le but de cet article est d'établir, à partir des leçons tirées de la recherche, quelques propositions pour mieux faire face à la prochaine génération des défis de l'EA.
A number of Enterprise Architecture (EA) frameworks, methods and tools are available on the market, already used in administrations, companies, and proposed by consultants. Organisations are able to solve a number of issues using them, but these approaches generate new risks too, and some issues remain open. What are the next evolutions to cope with these risks and issues? We believe that research has already anticipated these risks and solved some of these issues that organisations are dealing with or will have to face in a near future. The purpose of this paper is to draw from these lessons learned in research a few guidelines to face the next generation of challenges of EA.
C.SALINESI, L.THEVENET
urbanisation du système d'information, enterprise architecture, innovation, industrie, alignement stratégique.
IS urbanisation, enterprise architecture, innovation, industry, strategic alignment.
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